• Ante la exigencia de la COVID-19, en tan solo cuatro meses el BCE ha incrementado su balance en una magnitud parecida a la de los cuatro años de la crisis financiera mundial y la doble recesión de la eurozona de 2008-2012.
• La rapidez y la contundencia del BCE han conseguido aplacar el estrés financiero, restaurar el funcionamiento de los mercados y proteger las condiciones financieras. Sin embargo, tras desempeñar con éxito el papel de «apagafuegos», el BCE deberá mantenerse muy activo para apoyar la reactivación de la economía.

La política monetaria ha reaccionado rápida y contundentemente ante la COVID-19 y, desde marzo, el BCE ha elevado el tamaño de su balance en más de 1,6 billones de euros (+35%). Es decir, en poco más de cuatro meses, el BCE ha llevado a cabo el mismo incremento de balance que hace una década, con la crisis financiera mundial y la doble recesión de la eurozona, con la diferencia que entonces tardó cuatro años (2008-2012) en realizarlo. Esta enérgica acción se ha concentrado en tres grandes frentes: i) aplacar el estrés financiero y restablecer el buen funcionamiento de los mercados, ii) garantizar la abundancia de liquidez y el acceso favorable al crédito por parte de empresas y familias, y iii) anclar un entorno de bajos tipos de interés que dé cobertura a la actuación de la política fiscal. Como veremos a continuación, todo ello se ha conseguido con una batería de medidas amplia y agresiva.

La eclosión de la COVID-19 no solo provocó un endurecimiento abrupto y severo del entorno financiero,1 sino que también puso en riesgo la transmisión de la política monetaria en el conjunto de la eurozona. Este riesgo fue especialmente visible en los mercados de deuda soberana, con una fuerte divergencia de los tipos de interés. Sin embargo, la periferia de la eurozona llegó a vislumbrar el principio de una salida de capital por parte de los inversores internacionales, que se refugiaron en los países del núcleo. En concreto, las cuentas financieras de las balanzas de pagos muestran que, en marzo y abril, los inversores internacionales fueron vendedores netos de deuda periférica y compradores netos de deuda del núcleo, con unas salidas netas de la periferia que representaron algo más de un 0,50% del PIB en marzo y alrededor de un 0,25% en abril.2

Ante este doble embate, además de mantener los tipos oficiales en mínimos históricos, la rápida acción del BCE se centró en lanzar inyecciones de liquidez abundantes, recurrentes y con condiciones muy favorables (con subastas LTRO semanales, PELTRO mensuales y TLTRO-III trimestrales), y en comprar grandes cantidades de activos de deuda pública y corporativa (con los programas de compras APP y PEPP), que contribuyen tanto a reducir los costes de financiación como a garantizar la liquidez (y, por lo tanto, el buen funcionamiento) de los mercados.3 Así, como refleja el primer gráfico, en apenas cuatro meses los préstamos que el BCE concede al sector financiero aumentaron en casi 1 billón de euros en términos netos (son responsables del 60% del incremento total del balance y representan un 25% de todos los activos del BCE) y se adquirieron activos de deuda pública y privada por un valor cercano a los 550.000 millones (es decir, el 33% del incremento total del balance), de los cuales unos 385.000 corresponden al PEPP y 165.000 al APP. Así, las compras de deuda pública y corporativa ya representan el 50% de todos los activos del balance del BCE.

Las compras de activos han estado dominadas por la adquisición de deuda pública en los mercados secundarios (véase el segundo gráfico), dado que los bonos soberanos son una referencia clave en los mercados financieros y, con sus compras, el BCE transmite la reducción de los tipos soberanos a todo el universo de tipos de interés. Es decir, con esta medida el BCE perseguía tanto relajar el conjunto de las condiciones financieras como garantizar una correcta transmisión de su política monetaria a todas las jurisdicciones y todos los mercados. Precisamente con este segundo fin, el BCE ha tenido que sesgar sus compras en favor de algunos activos: como muestra el tercer gráfico, ha comprado proporcionalmente más deuda periférica, y en especial deuda italiana, que del núcleo. De todos modos, los volúmenes de compras son muy elevados en todas las jurisdicciones, hasta el punto que se estima que la demanda de bonos soberanos indirectamente generada por el BCE podría absorber cerca del 75% de las necesidades de financiación pública de la eurozona en 2020-2021.4

Por otro lado, el segundo gráfico también muestra que, para proteger de manera más directa el acceso a la financiación del sector empresarial, el BCE ha realizado importantes compras de deuda corporativa, con las que ha garantizado la liquidez en los mercados de bonos corporativos y de pagarés. En este sentido, hay que destacar que una parte importante de estas compras se han centrado en deuda corporativa de muy corto plazo (de hecho, el BCE rebajó el vencimiento mínimo de los pagarés elegibles dentro de las compras corporativas desde los seis meses a los 28 días).5

Por último, el BCE también tomó medidas6 para proteger el acceso del sector financiero a la liquidez inyectada mediante operaciones de refinanciación (las LTRO, PELTRO y TLTRO-III comentadas anteriormente). Así, estas medidas y la mejora de las condiciones con las que el BCE ofrece sus inyecciones de liquidez7 explican que las subastas de junio obtuvieran una demanda récord y muy superior a cualquier otra subasta de liquidez a largo plazo jamás realizada (véase el cuarto gráfico). Esto no solo contribuye a dotar de mayor resiliencia al sector financiero y a favorecer que el crédito a empresas y familias siga fluyendo en términos favorables (el BCE carga menores tipos de interés a aquellos bancos que no reduzcan su cartera de crédito elegible), sino que, indirectamente, también ayuda a mantener un entorno de bajos tipos de interés (tanto por la generación de exceso de liquidez como por inducir una demanda indirecta de bonos soberanos).